اگر تیم شما مستهلک، بی‌انگیزه و خالی از انرژی شده است، چند استراتژی وجود دارد که می‌توانید برای تقویت مجدد آنها به کار بگیرید...

ابتدا، به طور فعال گفتگوهای شغلی هدفمند را آغاز کنید - و آنها را به روالی روتین تبدیل کنید. افراد می‌خواهند بدانند که در مسیر رشد و فرصتی برای اثرگذاری بیشتر هستند. بازخورد مراقبتی در مورد زمینه‌هایی که باید بهبود ببخشید را در نظر بگیرید تا کارمندان شما آماده باشند تا در صورت ایجاد، فرصت‌های جدید را بپذیرند. دوم، تشریفات تیمی ایجاد کنید که روابط و احساس تعلق را تقویت می‌کند. وقتی افراد احساس می‌کنند عمیقاً با همتایان خود ارتباط دارند، این موضوع به کار انرژی می‌بخشد و آن را سرگرم‌کننده‌تر می‌کند. شما ممکن است جلسات تیم را با اعلان‌های مختلفی باز کنید - برای مثال، از افراد بخواهید چیزی را که در آن روز به خاطر آن سپاسگزار هستند یا کلمه‌ای که احساسشان را توصیف می‌کند به اشتراک بگذارند. ایده این است که با گذشت زمان، تیم به مکانی برای پناه و اعتماد جمعی تبدیل شود. در نهایت، به جای نگرانی در مورد اینکه آیا افراد به اندازه کافی کار می‌کنند یا نه، وقت خود را صرف کمک به افراد در اولویت‌بندی مهمترین موارد کنید. به آنها کمک کنید تا فعالیت‌های بدون ارزش‌افزوده را حذف کنند و کار هر فرد را به مهم‌ترین اولویت‌های سازمان مرتبط کنند. این به ایجاد حس بهره‌وری مثبت کمک می‌کند، زیرا افراد به جای کار کردن فقط برای اینکه کار کنند، به کار هدفمند می‌پردازند.
منبع: HBR
مترجم: شادی آذری حمیدیان