براساس گزارشی از اکونومیست، بافتنی، گل‌کاری و ماهیگیری؛ این‌ها دیگر سرگرمی‌های خاک‌خورده‌ قدیمی نیستند. نسل زد تصمیم گرفته است به تفریحات آرامپدربزرگ‌ها و مادربزرگ‌ها هویتی تازه ببخشد...

نسل زد، با هر چیزی که تا حالا دیده‌ایم متفاوت است. این بیست و چند ساله‌ها، به‌دلیل ترکیبی از دلایل شامل تجربه کمتر در روابط واقعی، گذراندن سال‌های تحصیل در محیط‌های غیرحضوری و...، فرصت‌های مهمی را برای پرورش مهارت‌های لازم در مواجهه با پیچیدگی‌های دنیای کار از دست داده‌اند...

نسل بی‌اسکناس، نسلی است که پول را نه در جیب، بلکه در کد، شبکه و اعتماد توزیع‌شده تعریف می‌کند. آشنایی با رمزارزها برای این نسل به معنای نفی کامل نظام‌های قدیمی نیست، بلکه به معنای درک گزینه‌های جدید و انتخاب آگاهانه در جهانی پیچیده است...

 نشریه اکونومیست در گزارشی به بررسی یک تغییر عمیق و تدریجی در نگرش نسل Z نسبت به آموزش دانشگاهی، بازار کار و امنیت شغلی می‌پردازد؛ تغییری که تا حد زیادی تحت‌تاثیر افزایش هزینه‌های تحصیل، نااطمینانی شغلی فارغ‌التحصیلان و به‌ویژه گسترش «هوش مصنوعی» شکل گرفته است...

واقعیت آن است که آنچه جنبش‌های جهانی نسل زد را به هم پیوند می‌دهد، اعتیاد به میم‌ها و انیمه نیست؛ بلکه نارضایتی عمیق از نابرابری، بی‌عدالتی و بی‌اعتمادی به ساختارهای قدرت است. آن‌ها از شکاف میان شعارهای دولت‌ها و واقعیت زندگی روزمره خشمگین‌اند...

پدیده‌ای نو در عرصه کار ظهور کرده که به سرعت در حال دگرگون ساختن فضای کاری مدرن است. این پدیده که «آفیس فراگینگ» (Office Frogging) یا پرش قورباغه‌وار میان محیط‌های کاری نام دارد، به معنای تغییر شغل‌ پیاپی، به‌ویژه در میان کارکنان نسل زد است...

به نظر می‌رسد در نگاه جوان‌ترها «پول» از معنی تهی شده است. نسل زد که شاهد افزایش سرسام‌آور هزینه‌های زندگی بوده در ایستگاه «الان بخر، بعدا هیچی نیست» متوقف شده است. نسل زدی‌هایی که این روزها به بزرگسالی قدم می‌گذارند با احساس ناامنی بیشتری به نقاط عطف سنتی نزدیک می‌شوند...

تصاویر آرمانی و زندگی بی‌نقص برندهای لوکس برای جوانان نسل زد معنایی ندارد. بسیاری از برندهای لوکس در برقراری ارتباط با مصرف‌کنندگان جوان با دشواری مواجه‌اند، زیرا این گروه یا از روش‌های قدیمی بازاریابی این برندها خسته شده‌اند، یا از قیمت‌های بالا دلسرد شده‌اند، یا هر دو...

وقتی با یکی از کارکنان نسل جدید درباره اهداف شغلی‌‌‌اش صحبت می‌‌‌کردم، از او پرسیدم که به نظرش متوسط زمان ماندن در یک شرکت چند سال است. با صدای آرام و صادقانه‌‌‌ای پاسخ داد: «یک سال.» بله، برای نسل جوان یک سال برای کار کردن در یک سازمان، طولانی‌‌‌مدت است...

تحقیقات نشان می‌دهد نسل زد حاضر به پذیرش شرایط بنگاه‌های سنتی نیست و خیلی زود چنین محیطی را ترک می‌کند. براساس این تحقیقات، متولدین نسل زد با مدیران کسب‌وکارها سر ناسازگاری دارند و اغلب، چند ماه پس از استخدام اخراج می‌شوند...

بخشی از متولدان نسل زی (1376 تا 1390) اکنون وارد بازار کار شده‌اند یا به زودی وارد می‌شوند. این نسل علاقه‌ای به ورود به بازار سنتی کار ندارد. علاقه این نسل ورود به بازار کار مبتنی بر تکنولوژی و شبکه‌های اجتماعی است. این در حالی است که همه مشاغلی که در بستر اینترنت شکل گرفته‌اند با نااطمینانی و عدم قطعیت از سوی نظام حکمرانی مواجه‌اند...

نسل زد در کشورهای ثروتمند از درآمد بیشتری نسبت به دیگر نسل‌ها زمانی که همسن آنها بودند، برخوردار است. همچنین این نسل الگوی رفتاری متفاوتی در محل کار دارد و علاقه کمتری به کارآفرینی دارد. الگوی تحصیلی نسل زدی‌ها نیز متفاوت با نسل‌های قبل است...

نشریه اکونومیست در سرمقاله 18 آوریل خود نوشت، باوجود نگرانی‌ها درباره «نسل زد» دلایلی وجود دارد که آنها قرار نیست در فقر و افسردگی گرفتار شوند...

با ورود «نسل زد» به محیط‌های کاری، شرکت‌ها تحولات عمیقی را تجربه می‌کنند که ناشی از ویژگی‌های منحصربه‌فرد این نسل است...

ویژگی‌های نسل زد و آلفا موجب می‌شود که سازمان‌های دولتی در بهره‌گیری از نیروی انسانی این نسل با چالش‌های جدی مواجه شوند...

بسیاری از کارمندان" نسل زد" برای مشارکت در کار، تقلا می‌کنند. به عنوان یک مدیر، چگونه می‌توانید مشارکت آنها را به دست آورید؟ همه چیز به ایجاد یک پویایی تیمی متشکل از همکاری، تعهد و انگیزه پایدار مربوط است...