شرکت صنایع مس شهید باهنر کرمان در ۹ ماهه ابتدای سال ۱۴۰۴ توانست با صادرات بیش از یک میلیون و ۶۰۰ هزار دلاری عملکرد خوبی در ارزآوری داشته باشد و با توجه به اصلاحات انجام شده در زمینه نرخ ارز، این شرکت، رویکرد توسعه بازار بر محور صادرات را در پیش خواهد گرفت...
جلسه ارزیابی عملکرد ۹ماهه ابتدای سال ۱۴۰۴و سند راهبردی شرکت مس باهنر (فباهنر) با حضور سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو، احسان احمدی عضو هیات مدیره و معاون برنامهریزی راهبردی و سرمایهگذاری تاصیکو برگزار شد. کیانی ضمن اشاره به بهبود عملکرد ۹ماهه امسال این شرکت نسبت به عملکرد ۶ماهه، گفت: این شرکت در ۹ماهه سال جاری حدود ۱۴.۸۰۰میلیارد تومان درآمد و ۱.۹۱۳میلیارد تومان سود خالص داشته است. وی افزود: در حوزه صادرات نیز این شرکت در ۹ماهه سال ۱۴۰۴بیش از یک میلیون و ۶۰۰هزار دلار صادرات داشته است و با توجه به اصلاحات انجام شده در زمینه نرخ ارز در بودجه صادراتی، شرکت مس باهنر رویکرد توسعه بازار را در پیش خواهد گرفت. معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو ضمن اشاره به بهبود عملکرد ۹ماهه امسال این شرکت نسبت به عملکرد ۶ماهه، گفت: این شرکت در ۹ماهه سال جاری حدود ۱۴.۸۰۰میلیارد تومان درآمد و ۱.۹۱۳میلیارد تومان سود خالص داشته است. وی ادامه داد: در حوزه صادرات نیز این شرکت در ۹ماهه سال ۱۴۰۴بیش از یک میلیون و ۶۰۰هزار دلار صادرات داشته است و با توجه به اصلاحات انجام شده در زمینه نرخ ارز، شرکت مس باهنر رویکرد توسعه بازار بر محور صادرات را در پیش خواهد گرفت. احسان نمازیزاده، مدیرعامل شرکت مس باهنر (فباهنر) در جلسه ارائه گزارش عملکرد۹ماهه این شرکت، گفت: از همراهی و حمایتهای تاصیکو به عنوان هلدینگ مادر در طول سال جاری باید تشکر کرد و اساسا فلسفه برگزاری این جلسات شناسایی مشکلات و چالشهای پیش روی شرکتهای تابعه و حل و فصل آنها با همیاری و همدلی است. همچنین در ادامه سند راهبردی این شرکت تشریح و مورد بررسی قرار گرفت. احسان احمدی، عضو هیات مدیره و معاون برنامهریزی راهبردی و سرمایهگذاری شرکت سرمایهگذاری صدر تامین (تاصیکو) با اشاره به اینکه برنامه راهبردی باید بهعنوان نقشه راه آینده شرکت دیده شود، نه یک سند تشریفاتی، اظهار کرد: مس شهید باهنر از منظر برند، کیفیت محصولات، تنوع سبد تولید و برخورداری از سرمایه انسانی متخصص، داراییهای ارزشمندی دارد. با این حال، تداوم سودآوری و تقویت جایگاه رقابتی، مستلزم تمرکز جدی بر ارتقای بهرهوری داراییهای تولیدی، کاهش گلوگاههای عملیاتی و حرکت تدریجی از فروشهای مقطعی به سمت فروشهای پایدار و بازارمحور است. وی به اهمیت نگاه واقعبینانه در حوزه بازار و صادرات اشاره کرد و گفت: توسعه بازار و صادرات زمانی پایدار خواهد بود که بر پایه بهبود تولید، کیفیت، زمان تحویل و قابلیت اتکای شرکت شکل بگیرد. بازارهای داخلی و خارجی پیش از هر چیز به ثبات، تعهد و قابلیت پیشبینی پاسخ میدهند و بدون حل مسائل درونسازمانی، توسعه پایدار محقق نمیشود.