فرآیندهای منابع انسانی مس تخت‌گنبد

فرآیندهای منابع انسانی معدن مس تخت‌گنبد با همکاری دانشگاه تهران ارزیابی شد

در نتیجه این همکاری مشترک که از سال گذشته شروع شده بود، چندین مرحله اقدام میدانی انجام شد که نتایج نهایی پایش و ارزیابی ها پس از انجام کار توسط ارزیابان دانشگاه تهران به زودی مشخص و به این شرکت اعلام می شود.در نتیجه اجرای این طرح پایش، در مرحله نخست فرم های اظهارنامه توسط معدن مس تخت گنبد تکمیل و سپس پرسشنامه علمی برای کارکنان جهت سنجش نگرش های آنان طراحی و ارسال شد؛ در گام آخر نیز در نتیجه حضور ارزیابان دانشگاه تهران در محل دفتر مرکزی شرکت، تمامی سرفصل ها و زیرمجموعه های منابع انسانی و فرآیندهای جاری در شرکت مورد بررسی علمی قرار گرفت.
سه ارزیاب دانشگاه تهران با حضور در دفتر مرکزی شرکت فرآوری مس درخشان تخت گنبد با هدف آسیب شناسی و ترسیم وضع موجود و ارائه راهکارهای علمی منطبق با شرایط این شرکت به منظور ارتقای سازمانی، تمامی ساختارهای موجود در سرفصل های مختلف منابع انسانی را در دستور کار قرار دادند.
دکتر علی آتشی سرارزیاب این تیم به همراه دکتر محمود حضرتی و دکتر سعید زمان پور ضمن تحلیل داده ها و اطلاعات موجود و مصاحبه با برخی کارکنان و مدیران، وضعیت تمامی فرآیندهای اداری مرتبط با منابع انسانی شرکت را بررسی کردند.
تلاش برای اعتلای سازمان و کارکنان
در نشست اختتامیه این طرح، مهندس افشین شیثی بهبهانی با حضور در جمع ارزیابان دانشگاه تهران ضمن قدردانی از این دانشگاه و ارزیابان مدل 34 هزار، بر ضرورت ترسیم تصویری واقعی از فرآیندهای موجود، شناسایی خلاءها و نقصان های احتمالی موجود تاکید و اظهارامیدواری کرد که راهکارهای ارائه شده این تیم پژوهشی سرآغاز حرکت به سمت تعالی بیشتر و بهتر در این شرکت باشد.وی با تشریح بخشی از تفاوت ها و تمایزهای کار در شرکت های معدنی و شرایط منحصر به فرد شغلی در معادن تاکید کرد: سرمایه انسانی مهمترین دارایی هر مجموعه ای به شمار می رود و ضرورت دارد برای تعالی این سرمایه و افزایش اثربخشی فعالیت ها نهایت تلاش خود را به کار ببریم و اجرای طرح پایش و ارزیابی نیز با همین هدف انجام گرفت.
حرکت از نقطه موجود به نقطه مطلوب
دکتر آتشی سرارزیاب این تیم ارزیابی نیز ضمن قدردانی از رویکرد و همکاری های معدن مس تخت گنبد سیرجان، اجرای این طرح ارزیابی را در تدوین تصویری واقعی از وضعیت موجود و نقطه شروع برای حرکت به سمت نقطه مطلوب و تعالی سازمانی بسیار موثر دانست و گفت: استاندارد منابع انسانی مدل 34 هزار از اواسط دهه 90 خورشیدی با هدف ارائه مدلی بومی توسط دانشگاه تهران طراحی و رونمایی شد که پاسخگوی نیازهای شرکت های داخلی متناسب با زیست بوم و فرهنگ جامعه باشد.
وی با بیان اینکه بسیاری از شرکت های بزرگ اقتصادی و صنعتی- معدنی فرآیندهای خود را با این مدل تثبیت کرده اند اظهارداشت: آشنایی با وضع موجود در نقطه کنونی و هدفگذاری برای نقطه مطلوب از اولویت های این طرح به شمار می رود.
آتشی بر اهمیت درک جایگاه و اثربخشی حوزه منابع انسانی تاکید و بیان کرد: باور به اینکه سرمایه انسانی برای هر مجموعه ای سودآور می تواند باشد و شریک استراتژیک هر سازمان است باید توسط همه ما ترویج یابد.
به گزارش روابط عمومی شرکت فرآوری مس درخشان تخت گنبد، وی دو هدف و اولویت مهم ناشی از اجرای این مدل را تلاش برای رسیدن به نقطه ای دانست که در سازمان هیچ فرآیند بی نتیجه و نیز نتایج بی پشتوانه نداشته باشیم و اظهار امیدواری کرد که با ارائه نتایج بررسی فرآیندهای معدن مس تخت گنبد، حرکت به سمت نقطه مطلوب این شرکت نیز با جدیت شروع شود.
مدل استاندارد 34 هزار منابع انسانی با هدایت دکتر آرین قلی پور استادتمام دانشکده مدیریت دانشگاه تهران با ارائه چارچوبی جامع و علمی این امکان را به شرکت ها و موسسه ها می دهد تا تصمیم های راهبردی و مبتنی بر داده اتخاذ کنند و سازمان خود را در مسیر تعالی و توسعه همه جانبه قرار دهند.